Dall'Idea al Risultato Managment Training

I manager sono quotidianamente bersagliati da suggerimenti su come affrontare le esigenze del futuro. Ogni giorno ai direttori delle aziende vengono proposte nuove filosofie, nuovi concetti e nuove strategie su come un'organizzazione dovrebbe fare fronte a tali esigenze. I temi sono alquanto vari: Come si può trarre insegnamento dal management giapponese? Come si può creare maggiore consapevolezza nei confronti della qualità di un'azienda? Come si possono ridurre i tempi morti in una azienda? Come si può aumentare la redditività della azienda?

Le tendenze offerte da consulenti d'azienda, dai seminari, dai libri e dalle storie di successo sono chiare: l'azienda deve essere considerata da un punto di vista olistico.

Lo scopo di questo scritto è di vagliare varie metodologie in modo tale da permettere a ognuno di individuare quelle aree problematiche determinanti della propria situazione e della propria condizione, e scoprire quali strumenti sono necessari per implementare positivamente i propri obiettivi e le proprie pianificazioni.

Mettere a fuoco il proprio Obiettivo

1. Ottenere un'immagine chiara
2. Regolare il fuoco per ottenere un'immagine chiara
3. Concentrarsi su qualcosa
4. Convergere verso un obiettivo o un punto
5. (The American Heritage Dictionary)

Da un punto di vista internazionale emerge la tendenza a osservare sempre l'operato delle grandi aziende, sebbene nel mondo, la gran parte delle imprese sia di piccola o media portata, di indotto, o di associate a multinazionali. In aziende con 50-200 dipendenti emerge chiara e consolidata la necessità di massimizzare gli effetti degli obiettivi e delle pianificazioni. Non ci si può permettere di sprecare tempo e risorse investendo nei livelli preliminari di programmazione.

PERCHE' IL PROGRESSO SI FERMA E I RISULTATI NON SI CONCRETIZZANO.

Il progresso è oggi giorno un elemento essenziale per il management. To manage: gestire significa assumere la direzione; guidare, condurre, determinare gli obiettivi futuri e operare verso il loro raggiungimento. Ogni budget, piano di marketing, assunzione di un manager, o investimento ha un effetto a lungo termine su un'azienda e influenzerà il suo continuo sviluppo. Le azioni di oggi preparano la scena di domani. Ogni giorno, in tutto il mondo, si elaborano e si attuano pianificazioni atte a migliorare la situazione dell'azienda, ma le prove mostrano che I risultati in effetti raggiunti sono spesso incomprensibili.

Vi è una tendenza a dimenticare che il reale impegno al progresso e al miglioramento significa cambiamento. Sia come individuo sia come azienda significa cambiamento nei modelli comportamentali e nelle azioni. E' importante conformare la propria posizione e le proprie decisioni in relazione a “fare la cosa giusta” e accettare le conseguenze cambiando il modo in cui “facciamo le cose bene”. Essere perseveranti e continuare ad allenarsi.